制造商

原因说明与询价简短回复

询价请求的简短回复：超出专业范围、交期不符、信息不足及未经批准的替代方案。包含原因清单、模板及回复依据记录。

使用说明

结果： 原因路线图、简短邮件和依据记录.

无需注册即可获取文件。请保存副本并填写您企业的信息。下载文件为俄语版本，本页说明已翻译。

目的：选择请求的真实状态并保留答复依据。

以下文本为作者模板。仅填写已实际核实的信息；日期和标识不构成企业承诺。

非专业领域： “针对请求 [编号]，无法准备报价：必需工序 [工序及执行方式] 超出我们的能力。无法提供一致的路线。我们考虑 [自身专长]；此类任务可另行发送请求”.

期限不合适： “无法确认在 [日期] 前到货。核查后我们可以提供 [具体已确认条件]。如果这些条件可接受，我们将据此准备报价；按原始交期不发送报价”。如果备用日期尚未计算，不要为了委婉拒绝而随意填写。

缺少数据： “为评估请求 [编号]，需要 [具体文件/字段]。请说明 [差异]。在收到数据前，无法确认可行性、价格和交期”。这是澄清请求，而非最终拒绝。

需要协调差异： “所提方案在[条目]处存在差异：[要求 → 方案]。请授权技术代表作出决定。经确认后方可按变更后的条件计算。”采购人员不得自行将差异视为已获批准的替代方案。

对于多项条目的部分报价，请使用分析如何回复信息不完整的询价。如果障碍在于小批量准备成本，应先将技术性拒绝与商业核算区分开来：价格说明示例有助于在计算价格之前说明条件，而不承诺优惠价格。

相同文本不适用于所有状态。“请发送规范的技术要求”未说明缺口，“订单已接受”在评估阶段会造成误导，而指向未知合作伙伴的链接并不能证明其具备履约能力。