جميع الأدوات

للمصنّع

سجل اختبار قناتي بيع

مساران إلى المشتري الصناعي وسجل وقت الإعداد. يُظهر المثال التدريبي كيف نميّز بين المسودة، والطلب، والحساب، والطلب الفعلي.

طريقة الاستخدام

  1. اختر قناتين مناسبتين وفرضية قابلة للتحقق لكل منهما.
  2. سجّل إجراءاتك، والوقت المستغرق، والنتيجة.
  3. قارن جودة جهات الاتصال خلال الفترة نفسها؛ المثال الافتراضي ليس تجربة سوقية.

النتيجة: المسارات التي تم التحقق منها وسجل الوقت مع تعبئة افتراضية.

ملفات العمل

الملفات متاحة دون تسجيل. احفظ نسخة واملأ بيانات منشأتك. الملفات القابلة للتنزيل باللغة الروسية؛ أما إرشادات هذه الصفحة فهي مترجمة.

تسجيل شركة من الصين

سجل اختبار قناتي بيع

الغرض: تسجيل الوقت والنتائج الموضوعية دون الخلط بين التحضير والطلبات.

مساران مُثبتان للاختبار الأول

المسار الأول هو صفحة الشراء الرسمية للمشتري المحتمل والتواصل المتخصص عبر القناة المحددة. في على صفحة المشتريات الخاصة بـ AZPI تم نشر المتطلبات والاستبيان وجهة اتصال التوريد. قارن أولًا تشكيلة منتجاتك بمهام المشتري، ثم أوضح إجراءات المراجعة. إن وجود عنوان لا يعني دعوة لإرسال أي عروض.

المسار الثاني — الإجراء عبر منصة الشراء. على صفحة المشتريات الخاصة بـ TAGMET تمت الإشارة إلى قوائم المواد المشتراة والانتقال إلى منصة ТМК. ادرس أولاً الفئة وشروط المشاركة. كتالوج المشتريات لا يعني بعد إجراءً مفتوحًا لمنتجكم أو قبول شركتكم.

تم التحقق من الصفحات والانتقالات في 1 أكتوبر 2026. لم يتم التحقق من الحساب المغلق وتقديم الطلبات. لتقييم ملاءمة القناة ستحتاجون إلى الإجراء والوثائق والشروط الحالية الخاصة بمشاركتكم أنتم.

سجل تدريبي لوقت العمل

يقارن مصنّع قطع في هذا المثال التدريبي بين طريقتين للعثور على عملاء. الأرقام افتراضية وتوضّح كيفية تسجيل الأعمال التحضيرية.

المرحلة صفحة المشتريات والاتصال المباشر، دقيقة الإجراء عبر المنصة، دقيقة النتيجة التعليمية المتحققة
تحقق من فئة المشتري 35 45 قائمة المتطلبات الخاصة بالاتجاه قيد النظر
مواءمة قدراتك 50 50 مجموعة واحدة من المنتجات مناسبة للمزيد من الدراسة
تحضير المعلومات والمستندات 75 110 حزمة مسودة؛ توجد أسئلة بشأن النموذج
تحضير الخطوة التالية 20 35 مشروع الرسالة الموضوعية / قائمة الأسئلة الخاصة بالإجراء
الإجمالي 180 240 3 ساعات / 4 ساعات من التحضير؛ الطلبات وطلبات الشراء — 0

في هذا المثال استغرق المسار الثاني ساعة إضافية للتحضير. لا يمكن من ذلك استنتاج تكلفة الطلب أو جدواه الاقتصادية: فهما غير موجودين بعد. يمكن إنفاق إجمالي 50 دقيقة من التحقق من القدرات مرة واحدة عند إعادة الاستخدام؛ وإذا كان ذلك قد حدث في السجل الفعلي، فلا تُحسب مرتين ضمن مجموع ساعات الفريق.

لسجلك الخاص أضف الحقول: [التاريخ], [الموظف], [القناة], [الإجراء], [الدقائق], [مخرجات النتيجة], [حالة الاتصال], [الخطوة التالية]. احسب كلًّا من البحث، والتحضير، والمحادثات، والحساب، والمتابعة بشكل منفصل. لا تسجل المسودة المحضرة على أنها عرض تم إرساله.

بعد الإطلاق، حدّد لكل طلب فعلي ما إذا كان يطابق التخصص، وما إذا كانت البيانات كافية، وما إذا كان قد وصل إلى مرحلة التسعير. مكالمة واحدة، واستبيان قيد المراجعة، وطلب — ثلاثة أحداث مختلفة. وإذا ظهر طلب، فيجب أن تكون صلته بالقناة أيضًا قائمة على أساس، لا على تخمين المدير.

التاريخ الموظف القناة الإجراء الدقائق النتيجة/الملف الحالة الفعلية لجهة الاتصال الخطوة التالية
[التاريخ] [الدور] [المصدر] [العمل] [الرقم] [الملف/السجل] [لم يُرسل / أُرسل / رد / تسعير / طلب] [الإجراء والموعد النهائي]

المصادر والقيود

  • مشتريات AZPI — صفحة عامة سارية تتضمن المتطلبات ومسار التواصل. تاريخ التحقّق: .
  • مشتريات TAGMET — قوائم المواد المخزنة ومخطط الطريق إلى موقع TMK؛ لم يتم التحقق من المكتب المغلق. تاريخ التحقّق: .

تم التحديث: . الأمثلة التدريبية لا تؤكد خبرة تنفيذ توريد فعلي.