双渠道销售测试日志

双渠道销售测试日志

用途：记录时间和主题结果，不将准备工作与订单混淆。

首轮测试的两条经过验证的路径

第一条路径是潜在买家的官方采购页面，以及通过指定渠道进行针对性联系。在 АЗПИ采购页面 已发布要求、问卷和采购联系人。请先将您的产品范围与采购方需求进行核对，再确认审核流程。公布联系地址并不意味着邀请发送任何形式的推销邮件。

第二种路线是通过采购平台的流程。在 ТАГМЕТ采购页面 已列出采购物资清单并可跳转至 TMK 平台。请先查看类别和参与条件。采购目录并不意味着已针对您的产品开放程序或贵公司已获准入。

页面和跳转已于2026年10月1日检查。封闭式账户和提交申请未检查。要评估该渠道是否适用，您需要针对您参与情况的最新流程、文件和条件。

教学工时记录表

在本教学示例中，一家零件制造商比较了两种寻找客户的方法。表格中的数字仅用于说明如何记录准备工作。

在此示例中，第二条路径需要多花一小时准备。由此不能推断订单成本或投资回收：这些尚不存在。50 分钟的能力核对可在重复使用时一次性消耗；如果在实际核算中确实如此，则不要在团队工时总数中重复计算。

在您的日志中添加字段：[日期]、[员工]、[渠道]、[操作]、[分钟]、[结果产物]、[联系状态]、[下一步]。请分别统计搜索、准备、通话、计算和跟进。已准备的草稿不要记录为已发送的报价。

启动后，请针对每个真实请求标注：是否符合专业方向、数据是否充分、是否已进入计算环节。一个来电、一个待审问卷和一笔订单是三个不同事件。如果出现订单，其与渠道的关联也必须有依据，而不是经理的猜测。