采购商

生产参观计划

如何准备生产参观：订单问题、确认清单和填写好的培训访问程序。技术结论仍是独立任务。

使用说明

结果： 访问计划、确认清单和未关闭问题.

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目的：组织会议并保留未决问题。技术标准和证明材料的充分性由产品专家协商确定。

在本教学示例中，采购方为一批按 D-17 图纸第 3 版生产的零件准备会谈。采购方需要根据图纸核对两项参数，并讨论外协涂层工序。

时间	按角色的参与者	问题	要请他们出示什么	如何记录结果
09:00–09:20	双方协调员	我们对主题和版本的理解一致吗？	商定的 D-17 套件，第3版	版本已确认 / 差异和操作
09:20–10:00	生产功能；买方技术代表	所需操作在哪里执行？	从材料到成品零件的路径	自有和外部阶段，访问限制
10:00–10:35	质量；客户技术代表	如何核查两个选定参数？	商定的方法和可用的匿名记录样本	哪些属于我们的任务；还有哪些尚未核实
10:35–11:00	外部工作负责人	如何传递涂层要求并接受结果？	任务和记录的移交流程	已确认信息 / 需向承包商请求
11:00–11:20	质量和物流	如何将材料、制造、检验和发运关联起来？	允许的标识和文件示例	已追踪区段 / 中断与澄清
11:20–11:45	具有授权的参与者	还有哪些问题未解决？	问题和操作清单	负责人、材料、期限、复核方式

无需仅因某个职务名称而邀请相应人员参会。需要的是具备相关专业能力的代表，具体人员由双方指定。如果没有合适的参与者，技术结论应保持待定。

对每一项分别标记：“已收到说明”、“已看到对象”、“已核查记录”、“是否足以证明仍在评估中”。展示事实不等于正面结论。最后，请确认缺失材料清单，而不是笼统地说“生产已核查”。

标的：[产品]。文件和版本：[编号]。场地：[地址]。日期：[日期]。参与方和权限：[角色]。访问限制：[条件]。

时间	问题	预期材料	按角色参与者	已收到/已核验	还有哪些未解决	负责人和期限
[间隔]	[可核实问题]	[记录/对象]	[角色]	[事实与评估分开]	[空白]	[角色，日期]