全部工具
采购商
生产和供应中的角色路线图
如何理解公司在供应中的角色：制造商、贸易公司或合作参与方。关于场地、工序、文件和订单执行路线图的问题。
使用说明
- 分别记录制造商、销售方、发货方和合同签约方。
- 请注明每位参与者的角色证明文件或来源。
- 请就质量、付款、交付和索赔责任达成一致。
结果： 制造商、合作伙伴和销售商路线图.
工作文件
生产和供应中的角色路线图
目的：查明谁制造产品、谁销售产品以及各项操作如何分配。一个地址、一张照片或一个活动代码都不能替代这张图谱。
公司问题
- 产品将按我们的规格在哪里制造？
- 该平台执行哪些操作？
- 哪些操作转入协作生产以及如何进行控制？
- 谁可以评估我们的文件和技术偏差？
- 谁提供随附文件？
- 拟作为合同一方的是哪一主体？
- 可以用哪些材料证明对订单至关重要的能力？
卡片表单
- 订单标的和规范版本：[数据]。
- 制造商：[法人实体，税号]。
- 场地：[地址，与制造商的联系]。
- 自有作业：[清单]。
- 协作：[操作、执行人、控制组织]。
- 合同项下的卖方：[个人，税号]。
- 交付结果负责人：[人员]。
- 技术联系人：[数据]。
- 产品文档：[内容、提供方]。
- 证明材料：[文件/链接，日期]。
- 未解决的问题：[清单]。
- 下一步：[什么、谁、期限]。
差异核查
| 监测 | 公司说明 | 已确认什么 | 还有哪些待确认 |
|---|---|---|---|
| [名称/地址/说明] | [回复] | [材料和日期] | [问题和动作] |
| [数据] | [数据] | [数据] | [数据] |
中介和合作本身并不意味着欺诈。决定依据采购要求以及经确认的履约组织方式作出。
已填写的单次供货记录表
以一个虚构订单为例：60 件带涂层的 Р-06 焊接框架，第 3 版。所有参与方均使用教学用名称，不包含真实企业的 ИНН 税号和地址。
| 角色 | 参与者和工作 | 培训包中的依据 | 还需检查什么 |
|---|---|---|---|
| 制造商 | A 车间：切割、折弯和焊接 | 技术答复 A-06 第 3 版 | 过程适用性与几何控制 |
| 涂层执行方 | B 部分：商定的涂层 | 附录《路线》，第 1 版 | 涂层要求、检验及场地间交接 |
| 合同项下的卖方 | B 商贸公司：销售整套 | 报价项目 V-06 | 合同的完整构成、条件和责任 |
| 技术联系人 | A 车间工艺员 | 已在答复 A-06 中注明 | 与卖方协商变更的程序 V |
| 向买家转移 | 卖方B负责安排交付和文件 | 报价单 В-06 的供货条款 | 收货日期和文件清单 |
根据这张图只能得出一个有限结论：卖方B在这个教学示例中不执行上述生产操作，而A完成部分制造。整套产品的采购方与B协商合同。如果采购要求直接与制造商签订合同，则需要单独协商这一方案或进行修改——这张图无法消除该要求。
在文件未由真实参与方确认之前，这只是问题模型。请分别记录卖方声明了什么、制造商确认了什么，以及哪些内容未得到答复。不要将“有报价”标记转移到整个链条。
来源与限制
- IRONEX — 金属加工服务 — 企业列出了自行完成的工序，请核实您订单中各工序的执行方。 核查日期： .
已更新： 。教学示例不能证明其具备执行真实供货的经验。